2019年7月31日下午，为总结上半年经营管理的优劣与得失，更好的防控风险、更高效的“攻山头、打粮食”，华美板材在一楼培训室召开2019年上半年经营管理总结暨下半年重点工作规划会议。会议由行政人力资源部学习与发展副经理张富召主持，华美板材主管级以上同事，以及正中集团总部财会经营中心总经理、智能化促进中心总经理（兼）温佳、总裁办公室副总经理刘世平、总裁办公室内控部总监马鹏博、组织人力资源中心组织发展部经理郭江豪和相关中心（部门）人员共85人参加了本次会议。

合唱司歌

    各中心（部门）汇报人围绕2019年上半年整体经营指标达成情况、部门工作总结、工作心得体会以及下半年重点工作规划四个方面进行汇报。

财务部、营销中心、市场部、质量部做工作汇报

生产部（生产、设备、仓储模块）、产品开发部做工作汇报

采购部、行政人力资源部、企业管理部、黄总做工作汇报

   各中心（部门）汇报结束后，华美板材副总经理黄强做分管部门的工作总结汇报。黄总逐一点评了生产、质量、开发模块的上半年工作开展情况，同时基于“质量型增长、产供销协同改进”对分管业务模块提出了新的要求、指明了改进创新的方向。

   汇报完后，进行了华美板材年中评优表彰颁奖，颁奖环节由行政人力资源部副经理吴婷主持。本次年中评优表彰共评选出：高效奋斗者奖、服务之星奖、最佳技术创新奖、最佳市场突破奖四大奖项。同时，为获得集团认证的复盘引导员颁发证书。

年中表彰颁奖

   颁奖结束后，温总代表集团上台做工作指导。温总围绕华美板材业绩指标达成、专项推进的情况，赞许了大家上半年的努力与付出，同时生动阐释了正中集团“效率是企业唯一原则”的用人观，基于“用人服从做事”，鼓励大家攻坚克难、勇创佳绩。

温总发言

仇总发言

   仇总首先总结了公司上半年经营管理过程中的亮点与不足、布局规划了下半年各中心/部门聚焦的重点工作，希望华美板材全体同仁发挥团队作战模式，攻山头、打粮食，始终贯彻以客户为中心、为客户创造价值的发展理念，克服懈怠、奋斗不停，基于“质量型增长”努力完成公司2019年的业绩目标！